M&A Projektmanager
Hays ·
Aufgaben Eigenverantwortliche Steuerung und Organisation von M A- und Akquisitionsprojekten unter Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. Koordination der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, Zielunternehmen sowie externen Beratern.
Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Projektmeetings, Managementgesprächen und Entscheidungsrunden. Aufbereitung und Analyse relevanter Informationen sowie Erstellung aussagekräftiger Entscheidungsgrundlagen für das Management.
Steuerung und Überwachung der Due-Diligence-Prozesse einschließlich der fristgerechten Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Unterlagen Durchführung von Analysen, Datenaufbereitungen und operativen Tätigkeiten im Rahmen von Unternehmensbewertungen und Transaktionen.
Nachverfolgung und Dokumentation von Risiken, offenen Themen, Entscheidungen sowie Freigaben über den gesamten Transaktionsverlauf. Organisation und Koordination interner Abstimmungen während der Bewertungs-, Verhandlungs- und Vertragsphase.
Begleitung der Transaktionen bis zum Signing und Closing sowie strukturierte Übergabe an die zuständigen Integrationsverantwortlichen. Aktive Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Standardisierung effizienter M A-Prozesse und -Strukturen.
Qualifikationen Mehrjährige Berufserfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Corporate Development, M A, Beteiligungsmanagement, Finance, Controlling oder einer wirtschaftsnahen Beratung. Fundiertes Verständnis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie sicherer Umgang mit Bilanzen, GuV-Strukturen und Unternehmensplanungen.
Kenntnisse der wesentlichen Abläufe von Unternehmensakquisitionen sowie Due-Diligence-Prüfungen. Ausgeprägtes Organisationsgeschick kombiniert mit hoher Koordinations- und Priorisierungsfähigkeit. Strukturierte, gewissenhafte und lösungsorientierte Arbeitsweise mit hohem Qualitätsanspruch.
Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholder erfolgreich zusammenzuführen und Projekte auch ohne direkte Weisungsbefugnis zu steuern. Sicheres Auftreten und Kommunikationsstärke im Umgang mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern und externen Partnern.
Proaktive Herangehensweise bei der Identifikation und Kommunikation kritischer Themen, Risiken oder Verzögerungen. Hohes Maß an Vertrauenswürdigkeit, Diskretion und Verantwortungsbewusstsein im Umgang mit sensiblen Informationen.
Klare Verantwortlichkeiten und transparente Zuständigkeiten innerhalb aller Projektphasen sicherstellen. Gewährleistung einer rechtzeitigen und vollständigen Bereitstellung relevanter Informationen aus den Fachbereichen.
Strukturierte Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für eine fundierte und nachvollziehbare Beschlussfassung. Sicherstellung der termingerechten Umsetzung vereinbarter Maßnahmen sowie Überwachung kritischer Meilensteine.
Frühzeitige Identifikation, Bewertung und Kommunikation potenzieller Risiken. Effiziente Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen internen Stakeholdern und externen Beratern. Laufende Information der Geschäftsführung über Fortschritte, Entwicklungen und wesentliche Projektthemen.
Vollständige, revisionssichere und vertrauliche Dokumentation sämtlicher transaktionsrelevanter Unterlagen und Entscheidungen.