M&A Projektmanager

Job Description

Aufgaben

• Eigenverantwortliche Steuerung und Organisation von M&A- und Akquisitionsprojekten unter Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.
• Koordination der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, Zielunternehmen sowie externen Beratern.
• Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Projektmeetings, Managementgesprächen und Entscheidungsrunden.
• Aufbereitung und Analyse relevanter Informationen sowie Erstellung aussagekräftiger Entscheidungsgrundlagen für das Management.
• Steuerung und Überwachung der Due-Diligence-Prozesse einschließlich der fristgerechten Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Unterlagen
• Durchführung von Analysen, Datenaufbereitungen und operativen Tätigkeiten im Rahmen von Unternehmensbewertungen und Transaktionen.
• Nachverfolgung und Dokumentation von Risiken, offenen Themen, Entscheidungen sowie Freigaben über den gesamten Transaktionsverlauf.
• Organisation und Koordination interner Abstimmungen während der Bewertungs-, Verhandlungs- und Vertragsphase.
• Begleitung der Transaktionen bis zum Signing und Closing sowie strukturierte Übergabe an die zuständigen Integrationsverantwortlichen.
• Aktive Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Standardisierung effizienter M&A-Prozesse und -Strukturen.

Qualifikationen

• Mehrjährige Berufserfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Corporate Development, M&A, Beteiligungsmanagement, Finance, Controlling oder einer wirtschaftsnahen Beratung.
• Fundiertes Verständnis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie sicherer Umgang mit Bilanzen, GuV-Strukturen und Unternehmensplanungen.
• Kenntnisse der wesentlichen Abläufe von Unternehmensakquisitionen sowie Due-Diligence-Prüfungen. Ausgeprägtes Organisationsgeschick kombiniert mit hoher Koordinations- und Priorisierungsfähigkeit.
• Strukturierte, gewissenhafte und lösungsorientierte Arbeitsweise mit hohem Qualitätsanspruch. Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholder erfolgreich zusammenzuführen und Projekte auch ohne direkte Weisungsbefugnis zu steuern.
• Sicheres Auftreten und Kommunikationsstärke im Umgang mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern und externen Partnern. Proaktive Herangehensweise bei der Identifikation und Kommunikation kritischer Themen, Risiken oder Verzögerungen.
• Hohes Maß an Vertrauenswürdigkeit, Diskretion und Verantwortungsbewusstsein im Umgang mit sensiblen Informationen.
• Klare Verantwortlichkeiten und transparente Zuständigkeiten innerhalb aller Projektphasen sicherstellen.
• Gewährleistung einer rechtzeitigen und vollständigen Bereitstellung relevanter Informationen aus den Fachbereichen.
• Strukturierte Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für eine fundierte und nachvollziehbare Beschlussfassung.
• Sicherstellung der termingerechten Umsetzung vereinbarter Maßnahmen sowie Überwachung kritischer Meilensteine.
• Frühzeitige Identifikation, Bewertung und Kommunikation potenzieller Risiken.
• Effiziente Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen internen Stakeholdern und externen Beratern.
• Laufende Information der Geschäftsführung über Fortschritte, Entwicklungen und wesentliche Projektthemen.
• Vollständige, revisionssichere und vertrauliche Dokumentation sämtlicher transaktionsrelevanter Unterlagen und Entscheidungen.

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