Manager Value Creation & Transformation

Job DescriptionManager Value Creation & Transformation (w/m/d)\ N PE-backed Healthcare Platform | Buy & Build | Strategy-to-Execution\ N Du möchtestnach einigen Jahren Strategieberatung nicht mehr nur Empfehlungen entwickeln, sondern selbst sehen, was daraus entsteht?\ N Du wechselst hier auf die Unternehmerseite: Bei einer stark wachsenden, PE-backed Healthcare-Plattform übernimmst du eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Value-Creation-Agenda. Du arbeitest direkt mit der Geschäftsführung, einer ehemaligen McKinsey-Partnerin im Führungsteam sowie dem Investmentteam des PE-Gesellschafters zusammen.\ N Dein Auftrag: aus Analysen konkrete Entscheidungen machen – und aus Entscheidungen messbare Ergebnisse.\ N Deine Rolle\ NAls Manager ValueCreation & Transformation arbeitest du an den wichtigsten strategischen und operativen Fragestellungen der Plattform. Du begleitest Initiativen nicht nur bis zur Management-Präsentation, sondern übernimmst Verantwortung für ihre Umsetzung und Wirkung.\ NDabei bewegst du dich an der Schnittstelle von Strategie, Operations, Finance und Transformation. Du strukturierst komplexe Themen, schaffst Transparenz über Performance und entwickelst gemeinsam mit dem Management konkrete Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren.\ N Woran du arbeiten wirst:\ N Du identifizierstzentrale Wertsteigerungshebel in der Plattform und den Beteiligungen.\ N Du analysierst Geschäftsmodelle, Kostenstrukturen, Prozesse und operative KPIs.\ N Du entwickelst Performance-, Wachstums- und Effizienzinitiativen und steuerst deren Umsetzung.\ N Du baust belastbare KPI-, Reporting- und Steuerungssysteme auf.\ N Du begleitest die Integration neuer Unternehmen im Rahmen der Buy-&-Build-Strategie.\ N Du optimierst Organisationsstrukturen und End-to-End-Prozesse.\ N Du übersetzt Daten und Analysen in klare Entscheidungsoptionen für Geschäftsführung und Shareholder.\ N Du arbeitest eng mit den operativen Teams zusammen und stellst sicher, dass aus Konzepten nachhaltige Ergebnisse entstehen.\ N Die Themen reichenvon kurzfristigen Performance-Hebeln bis zum Aufbau skalierbarer Strukturen für die nächste Wachstumsphase.\ N Wasdiese Rolle besonders macht\ N Echter Umsetzungsspielraum: Du gibst Projekte nicht nach der Konzeptphase ab. Du begleitest sie bis zur Umsetzung und kannst ihren tatsächlichen Effekt sehen.\ N Direkter Zugangzu den Entscheidern: Du arbeitest eng mit CEO, CTO und dem Investmentteam des PE-Gesellschafters zusammen – ohne mehrere Hierarchieebenen zwischen Analyse und Entscheidung.\ N Unternehmerische Perspektive: Du lernst, ein Healthcare-Unternehmen nicht nur strategisch zu beurteilen, sondern operativ weiterzuentwickeln.\ N Breites Spielfeld: Performance, Wachstum, Integration, Organisation und Transformation: Du arbeitest an den Themen, die für die Entwicklung der Plattform wirklich entscheidend sind.\ N Sichtbarer Impact: Deine Arbeit beeinflusst unmittelbar, wie sich die Plattform und ihre Beteiligungen entwickeln.\ N

\ NWas du mitbringst\ N

Mindestens zwei Jahre Erfahrung in einer führenden Strategie-, Operations- oder Restrukturierungsberatung\ N Einen exzellenten akademischen Hintergrund\ N Ausgeprägte analytischeund konzeptionelle Fähigkeiten\ N Die Fähigkeit, komplexeSachverhalte schnell zu strukturieren und auf die entscheidenden Punkte zu reduzieren\ N Sicherheit im Umgang mit KPIs, Business Cases und Management-Storylines\ N Freude daran, Themen eigenständig voranzutreiben und Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen\ N Die Bereitschaft, von der Analyse in die operative Umsetzung zu gehen\ N Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten auf Managementebene\ N Verhandlungssicheres Deutsch und Englisch\ N

Erfahrung im Healthcare- oder PE-Umfeld ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Entscheidend sind dein strategisches Urteilsvermögen, dein unternehmerischer Anspruch und dein Wunsch, Dinge tatsächlich zu bewegen.\ N

Wasdich bei uns erfolgreich macht\ NDu wartest nicht auf das perfekte Briefing, sondern schaffst selbst Klarheit. Du kannst dich schnell in neue Geschäftsmodelle einarbeiten, stellst die richtigen Fragen und bleibst auch dann pragmatisch, wenn nicht alle Informationen verfügbar sind.\ NDu verbindest analytischeTiefe mit Umsetzungsstärke.\ N

Raus aus dem Consulting - rein in die Verantwortung.

Anzeige melden