Operational Excellence & Process Integration Manager
Michael Page · Milano, Lombardia ·
La risorsa avrà un ruolo strategico nel supportare l'evoluzione operativa del Gruppo, lavorando trasversalmente sulle diverse società partecipate con l'obiettivo di identificare aree di miglioramento, e sviluppare un modello operativo del gruppo e delle singole società in grado di sostenere la crescita futura. Nel farlo non dovrà semplicemente imporre un modello uniforme, ma costruirà un sistema operativo di Gruppo capace di valorizzare l'identità e le competenze delle singole aziende, introducendo al tempo stesso principi, linguaggio e strumenti condivisi.
La figura collaborerà direttamente con il management di Gruppo, con gli imprenditori e con le prime linee delle società controllate, fungendo da facilitatore del cambiamento e promotore delle migliori pratiche organizzative e operative.
Mansioni principali:
- analizzare i processi operativi delle diverse società del Gruppo, individuando aree di miglioramento, inefficienze, sovrapposizioni e opportunità di miglioramento, anche sfruttando strumenti digitali;
- costruire un sistema operativo comune senza compromettere l'autonomia imprenditoriale delle aziende.
- migliorare qualità, puntualità, produttività, marginalità e capacità di servizio;
- coordinare l'integrazione operativa delle aziende acquisite e accelerare la realizzazione delle sinergie;
- sviluppare e diffondere practice in ambito operations, project management, execution e gestione delle commesse;
- supportare la creazione di KPI operativi e sistemi di monitoraggio delle performance condivisi a livello di Gruppo;
- collaborare con il management nell'ottimizzazione dell'utilizzo delle risorse tecniche, operative e produttive, aumentando la produttività e l'utilization rate e riducendo tutti gli sprechi di tempo;
- promuovere l'introduzione di metodologie strutturate di pianificazione, controllo e avanzamento delle attività;
- supportare lo sviluppo di un modello efficiente di SOP (Sales & Operation Planning) disegnato sulle esigenze del modello di business specifico (a commessa);
- supportare il miglioramento della gestione della pianificazione delle attivita' di manutenzione e service e sovraintende la creazione di strutture e processi di service & mantainance laddove non presenti;
- favorire la condivisione di competenze e conoscenze tra le diverse società partecipate;
- supportare l'integrazione operativa di future acquisizioni, contribuendo alla costruzione di un modello organizzativo scalabile;
- guidare iniziative di miglioramento continuo orientate all'aumento della produttività, della qualità e della marginalità delle commesse;
- affiancare gli imprenditori e i manager locali nel percorso di evoluzione organizzativa e trasformazione operativa.