Strategic technical buyer | make-or-buy & costing
Technical Hunters Srl · Chieti, Abruzzo ·
Luogo di lavoro
ChietiPer importante cliente multinazionale siamo alla ricerca di un TECHNICAL BUYER che verrà inserito nell'Ufficio Acquisti, a diretto riporto del Purchasing Manager, con le seguenti
mansioni
Guida le attività di acquisto e approvvigionamento all'interno dei progetti strategici, monitorando l'avanzamento e garantendo il rispetto di tempistiche e budget. Analizza la structure list (S/L)e le trasforma in BOM realizzabile secondo criteri di make or buy coerentialle strategie e esigenze aziendali.
Collabora con team interfunzionali per definire i requisiti e sviluppare strategie di acquisto ottimali, gestendo le relazioni con i fornitori e negoziando condizioni favorevoli. Supporta le attività BPL al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi (eventi) per CBU, Accessori e KD Export.
Collabora con Buyer PL e Buyers per l'analisi di mercato, identificando nuovi fornitori e valutando la competitività di quelli esistenti (Cost Innovation Project). Pianifica attività dei buyer, obiettivi delle parts cost ed elabora il factory model cost a determinate condizioni di BDG, ne monitora le evoluzioni nei confronti del target Supporta il responsabile di reparto in tutte le attività legate alla pianificazione e costruzione del budget (OB/PRB/1 QFC/2 QFC/3 QFC/MTP).
Supporta le attività gestione dei BQF sia in emissioneche inrisposta a specifiche richieste. Requisiti Laurea in Ingegneria Elettrica, Elettronica, meccatronica o affini Conoscenza avanzata della lingua inglese (almeno C1) Esperienza di almeno 3 anni nel ruolo, preferibilmente presso aziende strutturate Gestione sistemi ERP/WMS: utilizzo di software gestionali per analisi dati, generazione report e automazione dei processi; partecipazione alla configurazione e implementazione dei moduli per la digitalizzazione aziendale Analisi e gestione fornitori: scouting di nuovi fornitori, valutazione competitività, monitoraggio performance tramite KPI e risoluzione di problematiche di fornitura.
Analisi TCO e gestione investimenti: valutazione del Total Cost of Ownership e ROI di progetto, negoziazione contratti e individuazione iniziative di saving e miglioramento efficienza. Audit qualità e conformità: pianificazione ed esecuzione di audit su processi e fornitori per garantire standard di qualità, riduzione sprechi e conformità normativa.
Vendor Management: gestione relazioni strategiche con fornitori, negoziazione, risoluzione conflitti e miglioramento continuo delle performance; collaborazione con fornitori per implementare miglioramenti di processo, riduzione costi e innovazione lungo la supply chain.
Costing nuovi modelli: calcolo dei costi di produzione e distribuzione per nuovi modelli, analisi redditività e predisposizione report per il team sviluppo. Decisioni Make or Buy: analisi costi/benefici per scelte strategiche di produzione interna o acquisto esterno, valutando impatti su qualità e flessibilità.